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民营资本进医院乍暖还寒
唐人医药托管泰康医院后，首先对原有职工的身份按照国家政策进行了妥善安排，稳定原有员工，重新制定了工资标准，原先每个员工每月只能领到80％的基本工资，目前实行全额工资加奖金。同时对职工的思想和理论体系进行更新，打破原来的“大锅饭”，实行多劳多得。
“凯发k8国际还引进了高水平的人才，在每个主要科室设定一个学术带头人，并将科室的年轻医生送去上级医院进修，同时和下面的一级医疗机构加强联动。”陈立?同时表示，为避免患者误以为他们也是靠打广告揽生意的医院，初期工作主要在人员管理和市场开拓方面，广告方面没有任何举措。
唐人医药对泰康医院采取完全企业化的管理模式，梳理了医院的整个价格和管理体系，对结构进行大调整，合并简化了部门。现在医院只有3个部门，医疗部、行政部和市场部。“凯发k8国际计划在3年内投资800万元，达到一年销售收入1200万元的目标。目前的营运情况，一年即可达到400万元，预计3～5年即可拿回成本。”陈立?对此满怀信心。
